Управление fashion ассортиментом

в кризис

ОСТАВИТЬ ЗАЯВКУ

Обучающий курс

Оптимизация модельного ряда и планирование товарного запаса/матрицы ассортимента для on-line, off-line, marketplace

цели обучения

•ОБУЧЕНИЕ КОМАНДЫ ЗАКАЗЧИКА ЭФФЕКТИВНЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ ОДЕЖДЫ И АКСЕССУАРОВ.

•ОБУЧИТЬ ПЕРСОНАЛ КОМПАНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОМУ ПОНЯТИЙНОМУ АППАРАТУ, УСПЕШНЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ И МЕТОДИКАМ В FASHION РИТЕЙЛЕ.

•АУДИТ И КОРРЕКТИРОВКА СТРУКТУРЫ АССОРТИМЕНТА И КЛЮЧЕВЫХ ПРИНЦИПОВ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ, ПРИНЯТЫХ В КОМПАНИИ.

•РАЗБОР ПРАКТИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ ПО СОДЕРЖАНИЮ ОБУЧЕНИЯ.

Для кого этот курс

МАРКЕТОЛОГИ, PRODUCT-МЕНЕДЖЕРЫ, МОДЕЛЬЕРЫ-КОНСТРУКТОРЫ, ПЕРСОНАЛ, КУРИРУЮЩИЙ ПРОЦЕССЫ СОЗДАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ

формат обучения

СЛУШАТЕЛИ ПРИСУТСТВУЮТ В АУДИТОРИИ, ПО ЖЕЛАНИЮ МОЖНО ПРИСУТСТВОВАТЬ ON-LINE.

СЕМИНАРЫ, ПРЕДПОЛАГАЮЩИЕ ТЕСНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ КОНСУЛЬТАНТА-ЭКСПЕРТА И УЧАСТНИКОВ.

ПЕРЕД НАЧАЛОМ ОБУЧЕНИЯ ИСПОЛНИТЕЛЬ ПРОВОДИТ ПОДРОБНОЕ ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЕМ КОМПАНИИ И ЗАПРАШИВАЕТ ИНФОРМАЦИЮ.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ КУРСА 5 ДНЕЙ.

программа обучения

1.ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ОПТИМИЗАЦИИ АССОРТИМЕНТА:

•ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА ПЛАНИРОВАНИЯ, УПРАВЛЕНИЕ ЭТАПАМИ ПЛАНИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТА

•ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ПОДХОДОВ К ПРОГНОЗИРОВАНИЮ ПРОДАЖ: НА ОСНОВАНИИ ЗАТРАТ, НА ОСНОВАНИИ ДИНАМИКИ ПРОДАЖ

•ОПТИМИЗАЦИЯ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ АССОРТИМЕНТА

•ОПТИМИЗАЦИЯ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ

2. ОПТИМИЗАЦИЯ РАСЧЕТА ОСНОВНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТОВАРНОГО ЗАПАСА, ИХ ВЗАИМОСВЯЗЬ:

•ФОРМИРОВАНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ И ПРИБЫЛИ

•ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ И НАЦЕНКА: MARK-UP; MARK-DOWN; MARK-ON

•СТУПЕНЧАТЫЕ СИСТЕМЫ СКИДОК И СЕЗОННЫЕ РАСПРОДАЖИ

•ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ

•НОРМА ОСТАТКА

•ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ТОВАРНОГО ЗАПАСА

•ОКУПАЕМОСТЬ ЗАКУПКИ

•ВЗАИМОСВЯЗЬ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

3. ПРАКТИКУМ В СОПРОВОЖДЕНИИ С ПОШАГОВОЙ ИНСТРУКЦИЕЙ И КАЛЬКУЛЯТОРОМ РАСЧЕТОВ

ПРИМЕЧАНИЕ: КАЖДЫЙ СЛУШАТЕЛЬ ПО ИТОГАМ СЕМИНАРА ПОЛУЧИТ ФАЙЛ С РАССМОТРЕННОЙ ТЕХНОЛОГИЕЙ РАСЧЕТОВ И ГОТОВЫМИ НАСТРОЕННЫМИ ФОРМАМИ. СЛУШАТЕЛЬ СМОЖЕТ ПОДСТАВИТЬ ДАННЫЕ СВОЕГО БИЗНЕСА И ПРОИЗВЕСТИ ПЕРСОНАЛЬНЫЕ РАСЧЕТЫ.

• СИСТЕМА РАСЧЕТА СУММЫ ТОВАРНОГО ЗАПАСА (ТЗ) НА СЕЗОН

•МЕТОД РАСЧЕТА ТЗ НА СЕЗОН НА ОСНОВАНИИ НОРМЫ ОСТАТКОВ (ПРИМЕР РАСЧЕТОВ) И ЗАПОЛНЯЕМОСТИ МАГАЗИНОВ

4. ПРАКТИКУМ В СОПРОВОЖДЕНИИ С ПОШАГОВОЙ ИНСТРУКЦИЕЙ И КАЛЬКУЛЯТОРОМ РАСЧЕТОВ

ПРИМЕЧАНИЕ: КАЖДЫЙ СЛУШАТЕЛЬ ПО ИТОГАМ СЕМИНАРА ПОЛУЧИТ ФАЙЛ С РАССМОТРЕННОЙ ТЕХНОЛОГИЕЙ РАСЧЕТОВ И ГОТОВЫМИ НАСТРОЕННЫМИ ФОРМАМИ. СЛУШАТЕЛЬ СМОЖЕТ ПОДСТАВИТЬ ДАННЫЕ СВОЕГО БИЗНЕСА И ПРОИЗВЕСТИ ПЕРСОНАЛЬНЫЕ РАСЧЕТЫ.

•МЕТОД РАСЧЕТА МАТРИЦЫ НА СЕЗОН

•ПЛАНИРОВАНИЕ АССОРТИМЕНТА АРТИКУЛОВ, МОДЕЛЕЙ И ЦВЕТОМОДЕЛЕЙ

1.ХАРАКТЕРИСТИКИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО СПРОСА: МАРКЕТПЛЕЙСЫ VS ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНЫ:

-КЛЮЧЕВЫЕ ИНТЕРНЕТ-ПЛОЩАДКИ ДЛЯ ПОКУПКИ FASHION КАТЕГОРИЙ

-КРИТЕРИИ ВЫБОРА ИНТЕРНЕТ-ПЛОЩАДОК ПОКУПАТЕЛЯМИ: МАРКЕТПЛЕЙСЫ VS ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНЫ

-ОСОБЕННОСТИ ПОКУПОК ОДЕЖДЫ И ОБУВИ НА МАРКЕТПЛЕЙСАХ

2.3 ГЛАВНЫЕ АССОРТИМЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ АССОРТИМЕНТА ОМНИКАНАЛЬНОГО РИТЕЙЛЕРА

3.КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТПЛЕЙСОВ И ИХ ПРОЕКЦИЯ НА ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ АССОРТИМЕНТА

4.КАРТА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ СЕЛЛЕРА ПРИ РАБОТЕ С ONLINE-ПРОДАЖАМИ НА МАРКЕТПЛЕЙСАХ:

-ПОНИМАНИЕ КОМПЛЕКСА ЗАДАЧ И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛА МЕЖДУ СОТРУДНИКАМИ КОМПАНИИ

-ПРИМЕР РАЗДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛА: МАРКЕТИНГ VS УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ

5. КЛЮЧЕВЫЕ СТАТЬИ ЗАТРАТ МАРКЕТПЛЕЙСОВ И ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНОВ

6. UNITE ЭКОНОМИКА — ПЛАНИРОВАНИЕ И ПОДДЕРЖАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАЖДОГО АРТИКУЛА:

-ПРИНЦИПЫ UNIT-ЭКОНОМИКИ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ FASHION-АССОРТИМЕНТОМ

-ПРИМЕР БАЗОВЫХ КАЛЬКУЛЯТОРОВ: РАСЧЕТ UNIT-ЭКОНОМИКИ ДЛЯ МАРКЕТПЛЕЙСОВ

-ПРИМЕР БИЗНЕС-МОДЕЛИ РАСЧЕТА UNIT-ЭКОНОМИКИ ПРИ ИЗМЕНЕНИИ ПЛАНОВ ПРОДАЖ И РАЗМЕРА ПОСТАВОК

— КАЛЬКУЛЯТОР РАСЧЕТОВ ДЛЯ МАРКЕТПЛЕЙСОВ — МЕНЯЕМАЯ МОДЕЛЬ

7. ПРИМЕР ФОРМИРОВАНИЯ МАТРИЦЫ АССОРТИМЕНТА ДЛЯ ОМНИКАНАЛЬНОГО РИТЕЙЛЕРА

8. ПРИМЕР АЛГОРИТМА РАБОТЫ И ЭТАПОВ РАСЧЕТОВ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ СПИСКА НОВЫХ АРТИКУЛОВ И ПОВТОРНОЙ ОТГРУЗКИ НА МАРКЕТПЛЕЙС

9. СЕРВИСЫ ПО АНАЛИТИКЕ ПРОДАЖ НА МАРКЕТПЛЕЙСАХ:

-ВОЗМОЖНОСТИ СЕРВИСОВ

-СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМЫХ

1. КАК В КРИЗИС СОХРАНИТЬ «ЛИЦО» МАРКИ И НЕ РАЗМЫВАТЬ АССОРТИМЕНТ
1. 1. ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ИНФОРМАЦИИ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОСНОВ БИЗНЕСА ДЛЯ РАЗРАБОТКИ АССОРТИМЕНТА
1.2. КЛЮЧЕВЫЕ ПАРАМЕТРЫ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ И ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ КОЛЛЕКЦИИ:

ОСОБЕННОСТИ ЦА И ПОКУПАТЕЛЬСКОГО ПОВЕДЕНИЯ
ВОЗМОЖНОСТИ АССОРТИМЕНТА
АССОРТИМЕНТНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ
СТИЛЕВОЕ ДНК И КАК ЕГО СОХРАНИТЬ

1.3. АДАПТАЦИЯ МАРКЕТИНГОВЫХ ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ РАБОТЫ С АССОРТИМЕНТОМ

2. ТЕХНОЛОГИЯ ВЫБОРА НОВИНОК В МОДЕЛЬНОМ РЯДЕ И СНИЖЕНИЯ РИСКОВ НЕДОПРОДАЖ
2.1. ТЕХНОЛОГИЯ ВЫДЕЛЕНИЯ ХИТОВ И АУТСАЙДЕРОВ

ПОКАЗАТЕЛИ ДЛЯ ВЫЧИСЛЕНИЯ
ПРИМЕР АНАЛИТИЧЕСКИХ ФОРМ
ТЕХНОЛОГИЯ СБОРА ИНФОРМАЦИИ О ХАРАКТЕРИСТИКАХ ПРОДУКТА
ПРИМЕР ФОРМУЛИРОВКИ ИТОГОВЫХ ВЫВОДОВ

2.2. ЧТО НУЖНО ЗНАТЬ О МЕТОДИКЕ FASHION FORECASTING — ПРОГНОЗ МОДНЫХ ТРЕНДОВ ДЛЯ АДАПТАЦИИ В НОВОЙ РЕАЛЬНОСТИ

ИНДИКАТОРЫ ТРЕНДА
МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОГО ПРОГНОЗА
ЧТО ТАКОЕ ДОЛГОСРОЧНЫЙ И ПРОМЫШЛЕННЫЙ ПРОГНОЗ
ПРИМЕРЫ ОТЧЕТОВ МЕЖДУНАРОДНОГО ТРЕНД-БЮРО FASHIONSNOOPS.COM

2.3. ТЕХНОЛОГИИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИХ ПРОДАВАЕМЫХ МОДЕЛЕЙ

КАК ВЫСТРОИТЬ ИНДИКАТОРЫ ВЫЯВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ ВНУТРИ КОМПАНИИ
ТЕХНОЛОГИИ СИСТЕМАТИЗАЦИИ ИНФОРМАЦИИ ДЛЯ СНИЖЕНИЯ РИСКОВ ПРИ ВЫБОРЕ НОВИНОК
ВЫБОР ВИЗУАЛЬНЫХ И ФИЗИЧЕСКИХ ПРОТОТИПОВ МОДЕЛЕЙ

3. АЛГОРИТМ ПРОЦЕССОВ ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОММЕРЧЕСКОГО МОДЕЛЬНОГО РЯДА

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ПРОЦЕССОВ И ПРИМЕР ГРАФИКА РАБОТ
АНАЛИЗ ПОКУПАТЕЛЬСКИХ ПРЕДПОЧТЕНИЙ, УТОЧНЕНИЕ ЦА
АНАЛИЗ ТЕНДЕНЦИЙ
АНАЛИЗ ПРОДАЖ И ФОРМИРОВАНИЕ АССОРТИМЕНТНОЙ МАТРИЦЫ
ПЛАНИРОВАНИЕ КОЛЛЕКЦИИ/ ВИЗУАЛИЗАЦИЯ
РАЗМЕЩЕНИЕ ПРЕДЗАКАЗОВ
ОПЛАТА ЗАКАЗА
ПОСТУПЛЕНИЕ В РИТЕЙЛ

4. ПРАКТИКУМ DIGITAL-ФОРМИРОВАНИЯ МОДЕЛЬНОГО РЯДА: ПРИМЕР ФОРМИРОВАНИЯ КОЛЛЕКЦИИ ДРОПАМИ — АНТИКРИЗИСНЫМИ КАПСУЛАМИ С УЧЕТОМ СОВМЕЩЕНИЯ ОСТАТКОВ МОДЕЛЬНОГО РЯДА, МАТЕРИАЛОВ В НАЛИЧИЕ И СТИМУЛИРУЮЩИХ МОДНЫХ ТРЕНДОВ

КАРТА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ АССОРТИМЕНТОМ.
ПОЧЕМУ НЕ ВЫПОЛНЯЮТСЯ АССОРТИМЕНТНЫЕ ПЛАНЫ ИЛИ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЕЛИЧИНУ ОСТАТКОВ

КАК ПРОИСХОДИТ ОБРАЗОВАНИЕ ТОВАРНЫХ ИЗЛИШКОВ И ИЗБЫТОЧНЫХ ОСТАТКОВ:

СИСТЕМНЫЕ ОШИБКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ, КОТОРЫЕ ТРЕБУЮТ ВРЕМЕНИ НА ОПТИМИЗАЦИЮ
НА ЧТО МОЖНО ПОВЛИЯТЬ В КОНКРЕТНОМ СЕЗОНЕ, КОРРЕКТИРОВКА ОПЕРАТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И МЕТОДЫ СОКРАЩЕНИЯ ОСТАТКОВ

3. СПОСОБЫ ВЛИЯНИЯ НА НОРМИРОВАНИЕ ПОКАЗАТЕЛЯ ОСТАТКОВ И ПРИМЕРЫ ИХ ПРАКТИЧЕСКОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ:

ПРИМЕР ПОСТРОЕНИЯ ГРАФИКА СЕЗОННЫХ ПРОДАЖ ГРУПП АССОРТИМЕНТА
ВЫДЕЛЕНИЕ ПЕРИОДА РЕГУЛЯРНОГО СПАДА ПРОДАЖ
ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ГРАФИКА ПРОДАЖ ДЛЯ:
РАСЧЕТА ОСТАТКОВ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ИЗМЕНЕНИЯ СЕЗОННОГО СПРОСА
АКТИВАЦИИ ПРОДАЖ ПРИ ПОМОЩИ ВИЗУАЛЬНОГО МЕРЧЕНДАЙЗИНГА, МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА, «ПРОДАЮЩЕГО МАРКЕТИНГА»
ВИДЫ АКЦИЙ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПРОДАЖ ДЛЯ НОРМИРОВАНИЯ ОСТАТКОВ
ПРИМЕР ПОСТРОЕНИЯ КОМПЛЕКСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ АССОРТИМЕНТОМ СОГЛАСНО ГРАФИКУ СЕЗОННЫХ ПРОДАЖ

4. КАК ОПРЕДЕЛИТЬ КАКИЕ АРТИКУЛЫ НЕ ВЫПОЛНЯТ АССОРТИМЕНТНЫЙ ПЛАН ПО ОСТАТКАМ
4.1.ОЦЕНКА ЛИКВИДНОСТИ АРТИКУЛОВ «ВНУТРИ СЕЗОНА»:

ЧТО ТАКОЕ ГРУППЫ ЛИКВИДНОСТИ В АССОРТИМЕНТЕ
КАК РАБОТАТЬ С НИЗКОЛИКВИДНЫМ ТОВАРНЫМ ЗАПАСОМ И НЕЛИКВИДНЫМ ТОВАРНЫМ ЗАПАСОМ

4.2. СПОСОБЫ ВЫДЕЛЕНИЯ ГРУПП ЛИКВИДНОСТИ ТОВАРНОГО ЗАПАСА:

ПО ПРИЧИНАМ ВОЗНИКНОВЕНИЯ
СОГЛАСНО СЕЗОННОСТИ
СОГЛАСНО СТРАТЕГИИ «РИСКОВОСТИ» В СТРУКТУРЕ АССОРТИМЕНТА

4.3. АЛГОРИТМ РАБОТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ОСТАТКАМИ

ОПРЕДЕЛЕНИЕ КОНТРОЛЬНЫХ ДАТ ДЛЯ АНАЛИЗА ЛИКВИДНОСТИ ОСТАТКОВ
МЕТОДИКИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОГНОЗА ПРОДАЖ В ТЕКУЩЕМ СЕЗОНЕ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В ПРАКТИКЕ FASHION КОМПАНИЙ (ПРИМЕРЫ РАСЧЕТА)

4.4. МЕТОДИКА РАСЧЕТА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ЛИКВИДНОСТИ И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В ПРАКТИКЕ FASHION КОМПАНИЙ (ПРИМЕРЫ РАСЧЕТА):

ОКУПАЕМОСТЬ ЗАКУПКИ И КОЭФФИЦИЕНТ ОКУПАЕМОСТИ
ФАКТИЧЕСКАЯ НАЦЕНКА
ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ТОВАРНОГО ЗАПАСА
ВЕЛИЧИНА ПРОГНОЗИРУЕМЫХ ОСТАТКОВ НА КОНЕЦ СЕЗОНА

ФОРМАТ: 1 СЕЗОН, 1 СЕГМЕНТ — 3 ЧАСА, ПРИМЕРЫ СЕГМЕНТОВ: ЖЕНСКАЯ ОДЕЖДА, МУЖСКАЯ ОДЕЖДА, ОБУВЬ И АКСЕССУАРЫ, ТЕКСТИЛЬ ДЛЯ ДОМА
МОДНЫЙ ТРЕНД — ЭТО НЕ ТОЛЬКО ТЕРМИН, ОБОЗНАЧАЮЩИЙ ИННОВАЦИЮ. МОДНЫЙ ТРЕНД — ЭТО ВАЖНЫЙ ИНСТРУМЕНТ, КОТОРЫЙ В УМЕЛЫХ РУКАХ БАЙЕРА ВЛИЯЕТ ПРОДАЖИ. КОММЕРЧЕСКИЙ МОДНЫЙ ТРЕНД — ЭТО ТАКИЕ ЦВЕТА, МОДЕЛИ, ПРИНТЫ И УЗОРЫ, ДЕКОРИРОВАНИЕ, КОТОРЫЕ ПОНЯТНЫ И БЛИЗКИ ВАШЕМУ ПОКУПАТЕЛЮ. ПОЭТОМУ ДЛЯ ПОНИМАНИЯ, ЧТО БУДЕТ ПРОДАВАТЬСЯ, ВАЖНО ПОНИМАТЬ ЧЕМ ЖИВЕТ ВАШ ПОКУПАТЕЛЬ. В ХОДЕ СЕМИНАРА БУДУТ ПОКАЗАНЫ КЛЮЧЕВЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ КРИЗИСНОЙ ВОЛНЫ, А ТАКЖЕ КАК ОНИ ПРОЯВЛЯЮТСЯ В АССОРТИМЕНТЕ ЖЕНСКОЙ ОДЕЖДЫ.

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:

КАКИЕ МОДНЫЕ ТРЕНДЫ МОЖНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ ДЛЯ УСИЛЕНИЯ ПРОДАЖ И ПРИВЛЕЧЕНИЯ ВНИМАНИЯ ПОКУПАТЕЛЕЙ КОМПАНИИ В ВЫБРАННОМ СЕЗОНЕ;
ДЛИННЫЕ ТРЕНДЫ: КАКИЕ МОДНЫЕ ТЕМЫ БУДУТ РАЗВИВАТЬСЯ НЕСКОЛЬКО СЕЗОНОВ;
СТРУКТУРА МАТЕРИАЛА И ПРЕЗЕНТАЦИЙ, ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ СЛУШАТЕЛЯМ:
ПРОГНОЗ МОДНЫХ ТЕМ СЕЗОНА ДЛЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОЛЛЕКЦИИ ДРОПАМИ-АНТИКРИЗИСНЫМИ КАПСУЛАМИ;
ЦВЕТОВАЯ ГАММА;
ТКАНИ И МАТЕРИАЛЫ;
ТЕНДЕНЦИИ ДЛЯ ВИДОВ АССОРТИМЕНТА.

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ:
РЕГУЛЯРНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И ЭКСПЕРТНЫЙ АНАЛИЗ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ МОДНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ НА ОСНОВЕ СИСТЕМАТИЗАЦИИ MARKET AND RETAIL REPORTS, CONTENT ANALYSIS, STREET STYLE HUNTING; АНАЛИЗ ПРОФИЛЕЙ В СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ ВЕДУЩИХ FASHION ИНФЛЮЕНСЕРОВ И ЭКСПЕРТОВ
ПРИМЕР ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ: TAGWALK, LYST, FASHION SNOOPS, CARLIN, WGSN, PINTEREST PREDICTS, THE STATE OF FASHION, WWD,BOF И ТД